“红黄蓝”模式赢得2008年度最佳商业模式季军

　　阳光保险集团“红黄蓝”盈利模式，再次得到业内外专业人士认可，10月25日在北京举行的2008最佳商业模式中国峰会颁奖仪式上，阳光保险集团获评2008年度最佳商业模式第三名。此次入选最佳商业模式前十名的企业还包括了苏宁电器、中国动向（Kappa）、华谊兄弟等国内知名企业。

　　今年是世界宏观经济环境最为严峻的一年，中国企业的正常发展遭遇了极大的挑战。因此，2008最佳商业模式中国峰会的年度主题是“韧性”，寻找那些充满“韧性”的商业模式，寻找能给人们带来更多思考与启迪的企业。阳光保险集团能够以“红黄蓝”盈利模式入选2008年度最佳商业模式十强企业，再次证明了其强大的“韧性”。

　　阳光保险一直被认为是中国保险业的“黑马”，其之所以能一举领跑行业，并不是偶然的。阳光保险在业内首次提出了边际成本率的概念。在保险业务来者不拒成为行业规则的前提下，率先提出了“红黄蓝”核保线的管理思路。红区业务是坚决不能做的业务，蓝区业务是盈利空间比较大的业务，黄区业务是中间地带，属于零利润业务和无利润业务。公司据此划分出目标市场，坚持“抓两头、放中间”，坚决不做亏损业务，通过资源调整加大对蓝区业务的倾斜。

　　“红黄蓝”的盈利模式追求的衡量标准是边际成本率，而不是简单的赔付率。它清楚地解释了业务质量与销售成本之间的关系，避免了管理者单一的思考惯性，是公司承保业务实现效益的根本，是行之有效的盈利管理模式。正是因为强有力的“推目标、砍红线”的目标市场管理，阳光的业务品质远高于同业，其赔付率也低于同业水平，更重要的是，为公司在经营两年多一点的时间就实现盈利做出了实质性的贡献。

　　阳光保险的创新不仅体现在盈利模式创新上，还体现在销售管理创新、理赔管理创新、机构筹建创新、产品开发创新、风险管理创新等方面。

　　比如，“把价格竞争提升为价值竞争”，是保险行业一直呼吁的。但种种原因导致行业内价格战硝烟四起，对此，阳光创立之初就提出了“直销、直售和渠道”分类管理的概念。这好比打鱼，一种是自己有船队，一种是上门去让人来送鱼，再一种就是到集市去收鱼。目的都是鱼，三种模式都能得来业务，但成本与管理却是不一样的。

　　阳光保险制定了财险业务销售的第一个《基本法》，有效地支持销售管理及销售队伍管理，对三种不同模式实行分类管理——直销团队化、直售营销化、渠道专属化，并系统地提出了促进销售的“一支队伍、两种意识、三种模式、四项原则、五类拓展、八方支持”的具体要求。在阳光，对渠道要求全国都实行专属化管理，任何和代理公司、经纪公司打交道的人，必须是专属的人、专属的机构，不允许分散到业务员手中，这样就杜绝了把市场、中介等价格弄乱的现象，同时公司也能做到成本控制。

　　2007年，第一个完整经营年度就实现利润2308.8万元，创造了新设财产险公司实现盈利时间最短的历史纪录，打破了财产险公司4～5年才能实现盈利的纪录。2008年1月23日，阳光保险控股更名为阳光保险集团，仅仅两三年时间就晋升为保监会直管的7家保险公司之一，成为中国保险业7个保险集团之一。截至2008年7月末，阳光保险集团总资产增至347.48亿元，增幅达30多倍。

　　据了解，“2008年最佳商业模式评选”共有400家企业报名，经过严格的初评、复评、终评，阳光保险等10家企业最终脱颖而出，入选2008年度最佳商业模式十强企业。最佳商业模式评选活动是由商界传媒联合长江商学院、红杉资本、北大纵横咨询集团等机构发起举办，至今已举办了四届。历届获奖企业如联想、蒙牛、盛大、万达、腾讯、分众传媒等都已成为行业翘首。“最佳商业模式中国峰会”业已成为在中国极具影响力的主题峰会，商业模式的理念也愈发受到企业家们的追捧。