国内网络游戏行业四项举措应对“过冬”

　　由于近段时间全球经济增长持续下滑，中国市场出口放缓，油价高速回落以及美国的次贷、股市危机等因素，国内IT大佬们纷纷惊叹互联网的冬天来了。马云、任正非、杨元庆等知名人士呼吁大家做好“过冬”的准备。同时，部分互联网精英们也有着不同的看法，他们眼中的互联网正春意盎然，腾讯和百度则表示互联网所受到宏观的大经济环境的影响不大。

　　然而笔者认为，姑且不论“冬天”到来是好事还是坏事，即便是坏事，那冬天也并不可怕，毕竟春夏秋冬亦是大自然发展的必然规律！对于某些互联网业务而言，或许这次的“冬天”只是一场暖冬，拟或是孕育着更加充满生机与活力的“春日”前兆。作为互联网中盈利模式最为清晰的网络游戏行业，在目前的特殊时期可能更显魅力。在以前，大家可能会选择外出旅行、泡泡酒吧等多种娱乐方式，但现在的情况不同了，“在家玩游戏”也许成了最便宜最经济的娱乐休闲方式。“马照跑、舞照跳”只是从现实世界搬到了虚拟的网络游戏中，因此从某种意义上讲，经济的不景气，或许是刺激网络游戏再创新高的一个契机。网络游戏作为“廉价娱乐”可能与当前全球经济形势呈反向发展的趋势，那么，国内网络游戏行业如何过冬呢？

　　“转战”——资料显示，完美时空投资成立于2008年6月的纵横中文网，主要承担完美时空文化战略方向的业务，拥有“纵横中文”、“纵横动漫”、《幻想纵横》、《九州幻想》、《九州志》等诸多优质品牌与资源，深入贯穿线上阅读、线下出版、动漫改编、游戏改编、影视改编等整条文化产业链。而早些时候的盛大公司，更是高调的打造了业界首屈一指的起点中文网。同理，今年巨人公司对于51.com社区的姻缘，也说明了传统网络游戏公司四处转战正是网络游戏领袖们“猫冬”的一个绝佳办法。

　　“收购”——收购游戏作品，并购游戏团队，或许是那些已经淘得N多桶金的大佬们在“冬天”里最为快意恩仇的事情。在他们心中，“干掉它”或者“买掉它”的念头酝酿已久，现在机会终于来临，使得网游大佬们又一次豪气干云的密谋着，这对于那些产品品质尚可，开发团队尚佳的小游戏公司来说，未尝不是一次重新认识自己价值的机会——在冬天来临之际，投入大佬们温柔的怀抱。至少短期而言，不用挨冻受饿去煎熬。回顾2008年，网络游戏行业里关于“收购”或者“并购”的声音，一直不绝于耳。近日，SOHU查尔斯.张就曾表示，现在是网络游戏领域“收购”的黄金季节。

　　“裁员”——这对于那些希望借此“冬天”对公司进行消肿的网游公司们，未尝不见得就只是坏事情。尤其是那些相对成功的公司，当年快速的成功使他们“一美遮百丑”，遮掩了公司里不断积累的问题和矛盾。而网络游戏行业，本身就是一个高风险高回报的行业，他们当年的快速致富故事，并不是就一定具有垄断的优势以及不可复制的特性。因此，一些后起之秀，携追风赶云之势，频频的在新兴的网络游戏领域取得小战役的胜利，这给那些臃肿的“成功”大公司造成了不小压力，如何轻装上阵，如何再战江湖，“裁员”，也许是他们不得不面对的简单粗暴却行之有效的办法。当然，对于其他二、三流游戏公司而言，挑选那些“流落街头”的游戏金子，也是一个好机会。

　　“内功”——如履薄冰，苦练内功，也许是冬天里最为内敛最不靓丽的风景，却是冬天里最为实用最为有效的高招。笔者认为，这应该是更多新兴的网络游戏公司应该做的事情。相比于早期已经成功的网游企业，新兴的网游公司们还没有太多的资格和太大的实力去“转战”和“收购”，当然也没有多余的资金去浪费人力物力，因此如何找到适合自己公司的发展模式，如何开源节流，如何苦练内功成了他们的入行必修课。朗玛信息(笔者注：www.longmaster.com.cn)作为国内新兴的网络游戏自主开发商和运营商，在“冬天”来临之前一直潜心经营：今年5月已完成IDG对公司的第三次私募融资投资，使得本轮投资完成后朗玛公司的估值已接近一亿美金，从而成为互联网领域私募融资估值最高的公司之一；2年前即正式启动的《妖怪A梦》(笔者注：www.yaoguai.com)的自主开发；历时5年已在全国悄然打造出22家具有超强执行力和凝聚力分支机构；历时10年，朗玛公司已经在国内通信领域和互联网领域磨练出了一支超过600人的优秀团队……

　　综上，笔者以为：无论是传统的老牌网游企业，还是新兴的网游生力军，都在全球经济“冬天”论调此起彼伏的时候，根据公司自身的情况，或公开或不公开的做出了一系列举措，这些举措，或许没有什么对与错，只有合适与不合适，但至少让我们看到了国内网游企业对于“冬天”的感受，并因为该感受而引发的反思。我们有理由相信，国内网络游戏的必将经过一次又一次的历练，才会有着厚积薄发的更新源动力。