图书出版社改制后利润攀升

目前三联书店已经完成了企业改制，只差社保对接。但改制后的三联书店，正在准备多种资本合作的尝试，比如目前与一家民营工作室合作开发旅游系列图书，三联投资 51% 对方投资 49% 而图书策划在三联，民营资本只是进行资金投入，这样可以减少风险，目前吸引资金有近 1000 万元。

图书出版和报纸、杂志相比是更加传统的产业，多年来图书出版市场一直风平浪静，几乎很少受到新媒体的冲击。然而， 2009 年文化体制改制的新政策却把图书出版业推到风口浪尖上，一时间，图书出版领域成为转企改制的新热点。而 “ 钱从哪来，人往哪去 ” 更成为出版改制成功的关键。

钱从哪里来 ” 成改制难以逾越的坎

近日，上海书展现场，作家出版社建社以来最大的文学出版工程《共和国作家文库》正在举行首发仪式，人们再一次把目光聚集到这个以文艺类图书立足市场的出版社上。 8 月 18 日，当记者拨通正在进行改制的作家出版社社长助理刘方的电话时，正在忙于改制方案汇报工作的开口第一句话就是又是问我改制的事情对吗？作为传统的文化 “ 重镇 ” 作家出版社自 1953 年成立，现有 8 个图书编辑室和《作家文摘》报社，全社员工 100 人，其中高级职称 26 人、中级职称 39 人，有自己清晰的市场定位与渠道，作为作家出版社的社长助理，也是此次改制小组的领导成员之一，刘方把改制的难处总结为 8 个字 “ 钱从哪来，人往哪去？分析认为，改制成本最大的一块是人员费用，包括补缴养老保险费、给退休人员的补偿等；其次是改制执行费用，如改制过程中的资产评估、咨询费用等；此外，还有土地租赁费用等。具体费用各社情况不一。

刘方表示，今年 5 月 21 日，中央各部门各单位出版社体制改革工作会议上明确指出， 2010 年底前，中央各部门各单位 148 家经营性出版社将全部转制为企业，其所属报纸、期刊、音像、电子等经营性出版单位一并转为企业，这个消息被他视为出版体制改革的正式开始。

接受采访时刘方强调，虽然大多数出版社都面临给员工缴纳一笔不小的社会保险这个问题，但作家出版社却是个特例。早在几年前，作家出版社就给全社员工都缴纳了社会保险，所以这个问题对于我来说几乎不构成压力。另外，出版社的大多数中青年员工都十分欢迎此次改制，无形中也给我减小了一部分阻力 ” 用刘方的话说，作家出版社早在 1995 年就开始参与市场的竞争，经过时间的考验，已经基本具备抵御市场风险的能力，目前每年几乎都能保持两亿元的产值。

谈到该社本次转企改制需要的大概费用时，刘方坦承，社会保险的问题虽然解决了但转企改制的成本却不是一个小数目，至少需要 5000 万 -6000 万元 ” 记者在采访过程中也了解到实际上完全靠出版单位自身改制的个案极少，大部分都是依靠政府或主管单位给予的支持，有的采取直接给钱的办法，有的间接给钱。靠出版社的自有资金完成改制将会元气大伤。刘方表示，作家出版社是一个纯粹的文艺类出版社，其上级主管部门中国作家协会因为财力有限，此次改制过程中几乎没法直接拨款给作家出版社，因此，作家出版社正在积极地申请财政专项资金，希望能够得到国家的拨款，不管怎么说，年底前，一定会完成改制 ” 刘方说。

改制将为企业带来 “ 十足 ” 经济效益

23 年前的广西师大出版社依靠 27 万元的借款才得以成立，时过境迁，这家 “ 小 ” 出版社现在成为一家净资产高达 2.4 亿元、年销售额 6 亿元，跨领域的全国性综合出版集团，构建了一条集图书、杂志、电子音像、广告等业务于一身的传媒出版产业链，惟一一家进入中国出版 50 强的地方高校出版社，也是国内第一家完成改制的高校出版社。回顾 23 年的历史，广西师大出版社社长何林夏认为，转企改制是让出版社从这个 “ 穷乡僻壤 ” 地方走出去的惟一办法。

为了能让出版社有 “ 活路 ” 2000 年 9 月何林夏牵头在北京、上海、广州、南京、南宁等地成立了以 “ 贝贝特 ” 统一命名的文化公司。而正是这一举措让广西出版社充分利用了各地资源，形成完整的经营链条，壮大整体经济。而这时的何林夏发现，市场中要具有竞争力就必须摆脱传统出版社的制度束缚并通过与民营资本的结合完成事业单位向企业过渡的改制。

改制过程中，广西师大出版社采取了内涵 ” 式发展的策略，不依靠外力主导、行政组合，而根据客观条件的成熟情况，自筹资金完成了转企改制。

今年 6 月，广西师大出版社成功地完成转企改制，而在改制后短短两个月时间内，就摸索出了灵活的出版运作模式，也为出版社带来了新的经济增长点。比如广西师范大学印刷厂依托广西师大出版社的发展，印刷厂完善设备，除了书籍印制，使企业逐步向制版、商标、广告、包装、宣传品印刷制作领域拓展，提升效益，现总资产 4400 多万元，年利润 200 多万元。而现在出版社年利润高达 5000 万元。全年转企改制拓宽了经营思路 — 以出版社为主体，大量吸引民营资本。改制后的广西师大出版社，整合杂志社、印刷厂、创建了电子音像出版社、扩大了大学书店，并出资控股、参股了金山文化发展有限公司、广州今日文化广告公司等，发展成为集图书出版、期刊出版、电子音像产品出版、书刊印刷、网络出版、书刊批发零售、教育培训、设计制作、广告会展在内的多元产业，打造了适合于自身发展的一条产业链。转企改制为广西师大出版社带来新的盈利模式，而现在广西师大出版社筹备了亿元资金注入电视媒体以及教育培训行业。

对接民营资本降低出版风险

对于近期才完成改制的三联书店，其总经理樊希安说道：三联书店的经济效益不一定是最好的但它能结合自身的实际情况，做出有利于创造效益的调整。而这些成效正是转企改制实现内部调整，把每位员工放到最适合他岗位上去，使每个人都能发挥他最大的作用。

为什么要改制？樊希安表示，改制前的三联书店很难适应市场经济的发展，三联书店过去的管理制度已经远远不能适应巨大的变化，出版团队毫无活力，经营死板。而三联书店的改制首先体现在用人方式的转变，遵循 ‘ 编辑等级制度 ’ 有能力的编辑一年可以赚到 28 万元的薪水，而业绩不好的编辑甚至要用第二年的工资来弥补今年业务上的漏洞。通过业绩考核，优进劣汰。樊希安说，前几天刚刚把两名业绩效益较低的员工从三级编辑降为四级。甚至出版社最近还与两名经考核不合格的编辑终止了劳动合同，而同时许多经验丰富的员工加入了这个团队。这样的人事制度，改制前的历史上是不曾有的解雇员工无疑是痛苦的但如果能通过这样的阵痛使出版社的业绩蒸蒸日上，对于出版企业的长远发展无疑是良性的

对于改制的难点，职工的权益如何保障？如果许多老员工的社保及其他福利待遇迟迟不能落实，利益无法得到保障，人不和自然事不能成。樊希安说：对此，三联书店的管理层将中国出版集团的资金专款专用，转制前开展排查职工待遇工作，解每个人情况，不落下一名员工，不损害一名员工利益。对于为出版社奉献一生的退休员工，除了退休金，三联书店还会给予年终分红。