河南文化产业展现蓬勃生机

　　近年来，河南省面向社会，面向群众，遵循市场规律，积极创新发展思路，不断加快文化体制改革步伐，全省文化产业发展呈现出蓬勃生机。

    广电网络有效整合

    利用有线电视平台交纳各种费用、实现远程购物、进行股票交易，电视、电脑等多机联合互动……都将在不久之后走进河南百姓的生活。

    明年初，河南省将正式启动广电数字化整体转换工作，把电视机变成多媒体终端。这是河南有线电视网络集团公司率先以现金收购方式整合广电传输网络基础上着力实施的又一重大项目。

    今年9月底，河南全部完成了全省各地广电传输网络的整合，彻底打破了以往广电传输网络资源分散、条块分割的局面，“小网变大网”的规模效益逐步显现。

    河南以有线电视网络集团公司为主体，参照通行的企业兼并重组办法，市场化运作，收购省辖市有线电视网络资产，组建河南有线电视网络集团公司、在全省18个省辖市设立分公司，实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营的现代经营管理体制。这种做法，彻底理顺了产权关系，有利于构建一个法人代表的全省性有线电视网，有效推进全省有线电视数字化整体转换，推动“三网融合”。目前，河南有线电视网络集团总、分公司共有员工3556人，拥有18个省辖市313万家庭有线电视用户和约13万宽带网络用户，数据专线互联7522端，信号覆盖400多万家庭用户。

    在整合的过程中，河南始终坚持网络整合与省辖市网络分公司的转企改制相结合，边整合边改制。与此同时，河南还整合了全省音视频传输、数据专网、卫视落地入网、互联网等业务，开发移动车载电视、户外大屏幕电视等新媒体业务，不断拓展市场空间。

    目前，“小网变大网”的规模效益正逐步显现。从2005年到2009年，河南有线电视网络集团公司总资产由12.71亿元增长到36.56亿元，增加了188%；经营收入由1.72亿元提高到7.6亿元，增长了342%；实现利润2200万元。

    省歌舞剧院成功改制

    就在两三年前，芭蕾舞、交响乐这些高雅艺术对于郑州普通市民来说似乎还很遥远。而最近一年多来，坐落于美丽的郑东新区的河南省艺术中心，已经成为许多郑州人业余生活的好去处。经过几年来的锐意改革创新，原河南省歌舞剧院终于实现“华丽转身”。它将越来越多的高雅艺术送到百姓身边的同时，也创造了令人惊喜的经济效益，不断壮大和发展着自己。

    原河南省歌舞剧院是一个集交响乐、民乐、歌剧、舞蹈、曲艺、木偶六个演出实体为一体的综合性大型国有艺术表演团体，随着社会的发展，国有文艺院团的体制下的种种弊端逐渐显露出来，缺乏创新和竞争活力。2005年，河南省率先将原河南省歌舞剧院确定为转企改制的试点单位，在剧院的体制机制上进行了大胆改革，成立河南歌舞演艺集团有限责任公司，进一步确立了以改革为动力、以市场为导向、以创作为中心的发展理念，走出了一条国有艺术院团改革发展的新路子。

    作为一个新型的市场主体，河南歌舞演艺集团有限责任公司全面推行现代企业管理制度，建立了遵循社会主义市场规律、符合现代演艺企业特点和自身实际的“分级管理、一团一策”管理模式，集团发展呈现勃勃生机。

    该集团旗下的河南木偶剧团主动出击寻找合作机会，与上海木偶剧团达成战略合作、利益分享的合作协议。2008年双方合作创作了大型木偶剧《牡丹仙子》，现已演出近100场，经济收入超过30万元，2008年获得河南省第十一届戏剧大赛河南文华特别奖。今年，河南木偶剧团再次与上海木偶剧团合作创作《木偶奇遇记》，现已演出40多场。

    集团所属的河南交响乐团瞄准国际市场，演绎艺术经典，走精品化发展之路，引入国内外职业乐团现代化管理理念，建立新的管理经营模式。先后举办了世界华人作曲家经典音乐会、梁祝故乡行、纪念莫扎特诞辰250周年音乐会等活动，特别是与中国国家交响乐团联合演出的河南2009新春音乐会获得了巨大成功，标志着河南交响乐团迈上了一个新的台阶。

    该集团旗下的其他院团，歌剧团、舞蹈团、曲艺团、民乐团等也都紧紧围绕市场谋发展，大力进行演出市场的开发，演出收入逐年提高。2009年以来，先后承接了首届中国曲剧节开幕式文艺演出、南水北调建设工程慰问库区移民文艺演出、澳门妈祖2009年文化旅游节、庆祝新中国成立60周年大型交响音乐会《黄河交响诗》等专场演出。截至目前，集团演出收入已超过900万元，全年演出营业额将突破千万元，较2008年增加60%以上。