游戏业需摆脱高成本运营模式

　　日前，在拉斯维加斯举办的2011年DICE（Design、Innovate、 Communicate、Entertain）峰会上，传统游戏元老Mark Cerny在发言中表示他认为，高投入、大制作的游戏开发时代该结束了。

　　Cerny表示，“坦白地说，投资成本高达5000万美元的游戏项目其实并不一定可靠，相反，如果是2000万美元的游戏项目，我就敢确信自己可以通过跨平台、国际化运营等途径收回成本，但问题是，我们真的需要花2000万美元开发一款游戏吗？”

　　据了解，Cerny在这一行业中的资历颇深，已从事了30多年的游戏开发工作，曾任世嘉索尼克系列监制。目前运营一家行业咨询公司Cerny Games，他认为固定的高投入资金流将导致这一行业处于入不敷出的状态。

　　他的观点是，“我们在1994年的时候这一行的分工还没有这么明确，但现在到了2011年，我们不但有创意总监、游戏总监、角色总监、特技协调员、音频编辑、灯光设计师，甚至还有最近新出现的动作设计师。”

　　现在的视频游戏比过去更为真实，更像是电影大片的制作风格，比如《使命召唤》（Call of Duty）这种大制作游戏就是一个典型代表。动视暴雪旗下的《使命召唤7》（Call of Duty：Black Ops），在发行头五天就疯狂吸金6.5亿美元，发行6周后的总营收达到10亿美元，成了史上运营最成功的游戏。

　　尽管如此，Cerny仍然指出，这种成功的案例并不会驱使开发商为游戏项目砸下更多钱，开发商目前将针对Xbox 360、PlayStation 3和Wii等这一代游戏机开发项目。因为多数开发商对这些平台都已经很熟悉，所以他们最好想法节省开支，以免陷入收支严重失衡的困境，“这也就意味着我们必须花点时间研究自己的策略，找到值得投资的项目，摆脱那种动辄斥资超过500万美元开发下一款游戏的不良循环。”

　　文章来源：游戏邦