主题词:绿城 电商 新蓝海

绿城电商革新家装市场

2012-10-16 中国文化投资网
 
中投顾问提示:绿城集团最近在成本管控战略布局中走出的重要一步。依托电子商务,绿城集团在全国开辟房产建材买卖、家装设计、售后服务等一条龙服务,给整个房产建材行业带来颠覆性变革。

  绿城集团最近在成本管控战略布局中走出的重要一步。依托电子商务,绿城集团在全国开辟房产建材买卖、家装设计、售后服务等一条龙服务,给整个房产建材行业带来颠覆性变革。

  绿城集团依托多年来的精装优势,整合旗下各大建材品牌,推出了全新的物资采购电商模式。目前,绿城房地产项目进驻70余城,近300个美丽家园,3万余名员工,10万余名绿城会员,80多家绿城会分会,200多家绿城会签约联盟商家,30多家各行业专业公司。

  2010年10月,绿城集团管理层首次提出将“电子商务”概念引入物资采购工作。2011年3月7日,肩负着绿城集团采供管理战略转型使命的绿城电子商务有限公司(以下简称绿城电商)正式成立,输出和分享绿城现有资源,为有确认项目的工程采购方提供全程专业的建材服务。

  日前,绿城电商体验馆开馆试运营,承载起实体选样中心的功能。

  绿城电商体验馆坐落于高新科技开发聚集地的滨江区,3.5万平方米的体验馆内汇集了西门子、汉莎、东芝、唯宝、汉斯格雅等百余家一线建材品牌,涵盖室内精装、土建大宗、设备设施等建材品类,并设有12个不同标准的精装样板间供客户选型参考与现场体验。体验馆还融合产品咨询、新品发布、业界交流等服务功能,力争全方位打造国内建材行业的信息中心。

  目前,绿城电商与130余家厂商签署战略合作协议,涉及30大品类。预计到2012年底,绿城电商战略合作协议厂商将达到150家,签约合同金额达15亿元。

  绿城电商在建材B2B市场上第一个尝鲜电子商务,开启了建材新蓝海。

  传统的采购模式步骤冗长,从明确产品定位、精装标准,到设计选型、制订采购规划,到供应商考察,到招标、开标、商务谈判,再到最后的决标、签订合同,每次项目招投标要涉及重复工作,费时又费力。

  绿城电商将传统采购转入透明、高效、公正的电子商务平台,整合优化资源,缩短中间环节,从而大大简化了采购流程,也使得行业格局被重新建构与组合。

  客户可先在绿城商城查看详尽的产品信息、查询比对产品价格,再到绿城电商体验馆进行实体选型,感受精装效果。值得一提的是,绿城电商将3D新元素注入建材选型中,在体验馆5楼设置3D环幕演播厅,为客户提供虚拟样板房展示、产品信息查询、报价清单统计等服务。其3D建材模型库内涵盖了所有绿城电商合作品牌的全系列产品,包括型号、规格等信息,客户可通过此建模库,轻松调取各建材产品信息,进行搭配和设计,有利于开展设计评审,并有效控制成本。

  同时,绿城电商正着手制订不同标准的精装修配材方案,通过对产品标化、需求标化、设计标化、方案标化、整体标化的研究,达到精装用材的标准化。目前,行业内尚未形成统一的精装标准,绿城电商积极推进精装物资标准化及模块化建设。

 
 
 
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