动漫企业存活不能靠“输血”

　　2010年，全国从事动漫生产经营的企业已达8300多家。2011年，又有121家动漫企业通过文化部、财政部、国家税务总局的认定，连同2009年的100家和2010年的169家，累计通过认定的动漫企业已达到390家。通过数据，可以看出，整个行业的发展势头依旧强劲，但是企业数量和规模虽然是提高了，但是，这些动漫企业在实际经营中的生存状态，却更值得人们关注。

　　过分依赖外力或致命

　　通过国家工商总局统计的注册信息显示，我国动漫市场中的动漫企业仍是以中小企业为主的结构，而数量比例大概占到动漫企业总量的90%以上。因此，中小型动漫企业的发展状况就直接影响到了整个动漫行业的发展。而在众多中小型动漫企业中，资金问题无论是对于企业的生存还是发展都是至关重要的，企业首先要解决生存问题，就必须具有创造短期经济效益的能力，于是很多中小型企业选择走动画代加工的道路，但是随着市场发展的转型变化，很多依靠给国外代加工的制作型公司，几乎都面临着同样的生存压力，2011年国内多家老牌代加工型企业就因此相继倒闭。于是，更多企业将目光再次瞄向了政府政策。

　　可以说，国内动漫企业生存，有很大一部分依旧是在靠政府补贴维持，各类与政策配套的产业扶持基金、孵化基金、奖励政策以及各级政府的财政拨款专项补贴，成了这类企业最大的依靠。但是，我们应该清晰地认识到，光靠补贴是解决不了根本问题的，而政府对于动漫产业也会逐步以引导为主，最终企业还是要靠市场驱动来实现突破和发展。与此同时，在历时近一年来的时间里，投资方从去年动漫掘金热，到今年投资“冷静”的转变，更是让众多的中小型动漫企业在心中敲起了鼓。

　　企业治标不如先治本

　　面对这样一个事实，动漫企业已经意识到单靠给企业“输血”不是长远之计，如何实现企业自身的“造血”功能，才是当务之急。越来越多的动漫企业，在随着市场转型的同时，也在积极调整企业的经营思路。于是，我们看到，不同类型的动漫企业都在摸索和探求适合自身经营特点的模式。而新媒体无疑成为最有可能实现动漫企业模式创新的一大领域之一，据了解，国家动漫园动漫企业华漫兄弟（天津）互动娱乐有限公司正将一套动漫视觉营销系统，运用在企业经营项目中。而这套理论在基于动漫元素的基础上，以产品或企业的品牌为核心，强调动漫的互动性与娱乐性，并通过电视、网络、移动终端和销售终端平台传递给目标消费群体，从而达到消费者对产品和品牌的了解和认识。由此可见，动漫企业在大胆尝试突破的同时，也在完善着自身的实践成果，为加快走向国际舞台做好充分积淀。