国美去年亏损近6亿

　　据了解，国美和苏宁这两大巨头，曾经几乎垄断了中国家电连锁市场的所有话语权，但是这两年，伴随着电子商务的发展，这种话语权正在被逐渐削弱。相比于转型做“云商”的苏宁，掌门人身陷囹圄的国美，尤其显得每况愈下。

　　国美电器前天晚间公布的2012年全年业绩显示，其销售收入同比下降20%，整体亏损更是达到5.97亿元，“美苏”两大传统家电连锁的账面差距进一步拉大。

　　自2008年黄光裕事发后，从陈晓、到黄秀虹、再到杜鹃，国美掌舵人三年换三人。内耗和战略摇摆之间，国美的江湖地位逐渐下降。

　　2012年，销售收入478.67亿元，同比下降20%，整体亏损5.97亿元，2011年同期则是盈利了18.4亿。亏损原因包括销售下滑、运营成本上升和电子商务投入，其中第三点影响最为明显：去年国美电商亏损率达15%——20%，分摊至上市公司的亏损约5亿元，接近亏损总额。

　　同样因为发展电商利润下滑的还有苏宁，一个月前苏宁发布年报显示，其净利润同比下滑了44.37%，不过仍有26.82亿元盈利，总体营收更是达到国美的两倍。两相比较，冷暖自现。电子商务观察员鲁振旺：

　　鲁振旺：线下家电的增长已经非常微弱了，面临商业模式转型的问题。苏宁在一二线城市进行超级店的建设，也在加速电商的发展。国美也在两线发展，但是无论是线下的改造还是线上的发展，都有些落后于苏宁，更落后于其他电子商务平台的发展。

　　显而易见，现在电子商务已经扯起家电零售的大旗。苏宁2009年下半年上线苏宁易购，12年线上收入已经达到国美的4倍，新近打造的“云商”概念虽然不乏质疑声，但是相比之下，国美的反应，真的慢了不止半拍。

　　在家电行业观察家梁振鹏看来，国美已经错过了发展电子商务的最佳时机。

　　梁振鹏：2010年国美开始做自己的网上商城，又收购了库巴购物网，都是以3C类的产品销售为主，首先自己有一个竞争，营销推广和各种资源的聚焦方向不能集中。

　　去年12月，国美终于通过整合，将国美在线定位于B2C的购物网站，将库巴定位为平台运营。国美总裁王俊洲说，未来2到3年国美在线业务的销售额将占总额的20%至30%，但从年报中反映出的资金压力来看，国美想要在烧钱的电商领域迎头赶上难度很大。

　　唯一的好消息是，据王俊洲说，去年第四季度，集团盈利能力已经进一步恢复，并扭亏为盈，上市公司实现净利9000万元。鲁振旺分析，这源于其在线上线下的短期有效调整，长期来看，背靠深厚的基础，国美还有机会重振雄风，但是必须有大的变革，现在的步伐仍显落后。

　　家电行业专家罗清启说，现在下输赢的定论，为时尚早。

　　罗清启：未来的零售不管是线上还是线下，一定要在平台、物流、数据、金融方面都占有主导地位。我们现在看到，哪怕天猫也仅仅算是一个上半身的巨人，留给大家建设的基础设施太多，还是战略逻辑的有效性最重要。