苏宁进行两大结构性调整

2013-03-20 中国文化投资网

中投顾问提示：“目前从宣布云商战略到现在已经一个多月了，调整后的人员基本已经到位。”苏宁云商集团股份有限公司总裁金明昨日在华南苏宁十周年供应商大会上表示，在调整中，商品和物流的整合走得最快，百货、日用、金融等新品类产品的采购数量和种类今年预计销售总额同比提高200%以上。

　　“目前从宣布云商战略到现在已经一个多月了，调整后的人员基本已经到位。”苏宁云商集团股份有限公司总裁金明昨日在华南苏宁十周年供应商大会上表示，在调整中，商品和物流的整合走得最快，百货、日用、金融等新品类产品的采购数量和种类今年预计销售总额同比提高200%以上。

　　有家电业人士指出，中国零售业正处在历史的危急关头。“2012年前三个季度，苏宁可比店面的销售收入下降10.11%，利润总额同比下降36.54%，转型的速度直接决定着苏宁未来在行业中的位置。”

　　此前，围绕“云商”战略，苏宁进行了两大结构性调整：从原本的苏宁电器+独立子公司苏宁易购，打散重组为连锁平台+电子商务+商品三大经营总部，此外，按地域划分的大区，从原来的44个变为60个。

　　此外，对于此前关店速度加快的问题，金明表示正在寻求解决方案。根据已披露数据，苏宁电器的关闭实体店速度在加快：2012年第一、二、三季度分别置换、关闭门店35家、39家、59家，而同期新开门店数量分别为26家、53家、37家，这导致连锁店净减少17家。

　　“事实上，我们确实在关闭一些店面，比如说社区店，比如说一些业绩不好的乡镇店。”金明表示，过往零售行业都是通过快速扩张店面来增加自己的话语权，但是现在的外围环境变了，需要改变这种思路。不过这并不代表要停止新开店的步伐，规划中还要新开200家店铺。

　　“中国的家电零售额在1万亿左右，我们整个公司占比不到10%左右，作为一个零售连锁，占个25%也是正常的，并且我们现在入驻的县级市只有500多个，而现在全国有3000多个县级市，我们认为入驻2000个也是正常的，基于此，我们还是会根据战略发展来选址开店。”金明说。