互联网多元化发展战略分析

　　互联网的出现和快速发展成就的不仅仅是互联网产业本身，如今，互联网企业正在寻求更为多元化的发展战略，跨界发展已经成为趋势。

　　从多家互联网企业推出手机，到快播推出快播大屏幕，再到土豆网与传统企业真维斯的合作，互联网企业的跨界举动频频出现。近日，乐视网又宣布进军传统的电视机行业，与富士康达成战略合作关系，共同推出乐视TV·超级电视，继续着互联网企业的跨界发展。

　　互联网企业的多元化发展，目的自然是为了寻求更多的盈利点，这也是很多互联网企业摆脱一直以来烧钱状态的重要手段。据了解，乐视网的电视产品在盈利方面有着不错的预期，硬件收入、内容收入、应用分成、终端广告将成为其主要收入。

　　事实上，这并不是乐视网第一次尝试跨界发展，之前，乐视网就推出过互联网机顶盒，并取得了不错的业绩。值得肯定的是，互联网企业在跨界发展中是存在着一定优势的，“乐视网作为互联网企业进军家电行业，有其自身的优势，目前乐视网构建的‘平台+内容+终端+应用’的平台已经较为完善，将来可以靠广告、服务费等获取盈利，有别于传统的家电行业。”中投顾问高级研究员薛胜文说。

　　对于乐视网进军电视机行业的前景，乐视网方面也表现得很乐观，乐视网副总裁、乐视致新高级副总裁梁军就表示，互联网企业比传统家电企业最大的优势是和用户结合得更紧密和直接，互联网企业渗透到传统家电行业，做出的产品更有创新能力。

　　然而，术业有专攻，在互联网企业涉足其他行业时，必然也存在着很多不足。以之前互联网企业作手机为例，很多互联网企业都想在手机行业做文章，但结果雷声大雨点小，并没有达到预期的效果。

　　对此薛胜文认为，互联网企业进军传统行业还是存在一定弱势的，互联网企业对传统行业的整体格局，尤其是具体的产品生产、制造、管理等方面缺乏经验，而且传统行业销售渠道的根深蒂固也对其造成一定的影响。

　　由此看来，互联网企业在其他行业寻求发展，孤军奋战很难有所作为，因此，与传统企业的战略合作显得尤为重要。

　　此次，乐视网与富士康的合作就充分体现了这一点。薛胜文分析认为，富士康作为全球制造领域的巨头，拥有世界顶级的品质锻造能力，其在科技、资金、人才等方面实力雄厚。乐视网与富士康合作，由富士康代工乐视网超级电视至少意味着产品的质量有较高的保障，同时也为乐视网后续发展提供更好的基础。由专业企业负责生产，能够节省乐视网自建生产线所需耗费巨额资金，以及相应技术等方面的难题，能够弥补跨界发展的不足。

　　不管是之前没有大获成功的手机，还是现在的电视机，互联网企业的跨界发展已经在不断地尝试着，而且渐成趋势。薛胜文表示，互联网的跨界发展愈加体现出一种趋势性，互联网属于资金、技术密集型产业，在全球金融联系不断加深的背景下，互联网企业面临的环境更加复杂，风险较大。企业实行多元化发展战略，可以开拓多个盈利点，分散专一行业内风险。但是跨界发展依然面临很大的挑战，尤其是多元化经营之后，如何实现有效的“多元化管理”显得十分重要。