【江南时报】扩大区域性并购 规划三四级市场外资正加速包抄中国零售业

　　中投顾问最新发布的《2010-2015年中国零售业投资分析及前景预测报告》显示，继2008年、2009年连续两年的并购热潮后，2010年中国并购市场仍将保持相当活跃。仅3月份，零售业共发生21起并购案例，涉及金额5.43亿美元，外资零售巨头是最大的赢家。专家认为，外资零售商在中国市场的扩张步伐将更快，从沿海省份的二三四线城市向内陆省份纵深挺进，包抄中国零售业的意图也将更加明显。

　　沃尔玛规划三四级市场

　　记者获悉，目前沃尔玛中国的确在酝酿推出一种新的业态——一种比购物广场小一些的商场，有点类似中小型超市，适合开在小县城、乡镇等。“但具体名称和细节还在规划中，具体何时能推出实体店也还在讨论，但商场的图纸已经画出来了。”

　　      据了解，沃尔玛在美国有4种业态形式：超级购物中心、山姆会员店、社区店以及折扣连锁店，其中前3种业态都已经引入中国，但大部分都分布在中国一二线城市。此次沃尔玛为实施全面进军中国三四级市场，专门规划新型业态，足见其坚定的信念和野心。

　　事实上，自2005年沃尔玛中国首个县级旗舰店落户江苏昆山后，紧接着常熟、晋江、漳州等东南沿海发达省份的县级市相继都看到了沃尔玛的身影。一位长期关注和研究沃尔玛发展的分析人士指出，相比较以往的试点，这次全面规划中国三四级市场的战略显得更有意义——沃尔玛严格意义上的全面布局中国三四级市场的开始。

　　作为中国市场的尝试，便利店是沃尔玛中国第一次尝试的新业态，它试图借此业态抢占社区等市场空间。沃尔玛高层不无自信地说，“沃尔玛的战略就是，在中国形成购物广场、山姆店、社区店、便利店等多形式、多业态纵向发展，以获得不同层次的消费群。”

　　作为全球零售业老大，沃尔玛在来华的前十几年里，一直都屈居家乐福之后，直到去年，通过自身的有机增长和有效整合好又多，沃尔玛才在中国从家乐福手中夺回了应有的位置。目前在87个城市有200多家零售店。

　　沃尔玛亚洲区总裁斯科特·普莱斯今年5月表示，沃尔玛计划今年在中国增开90万平方米零售面积。这将是沃尔玛今年在中国的大规模扩张。

　　中国零售业危局早已存在

　　以沃尔玛为代表的外资零售巨头来势汹汹并野心勃勃，而中国所谓的全国性连锁且具有一定实力的零售企业现在又寥寥无几，中国零售业的危局实际上早已存在。北京一位零售业老总忧心忡忡地表示。

　　中投顾问研究员黎雪荣指出，“零售网络资源的稀缺性决定了并购成为国内外零售巨头构建全国网络布局的手段，希望通过收购、整合，快速实现规模效应以在激烈的竞争中处于优势。”

　　对于零售业“地方军”最终难以走出兜售宿命这样的看法，逸马国际顾问总裁马瑞光表示，这是目前中国市场的竞争格局导致的。一方面，大型零售商依托国际或全国连锁背景，拥有全国的采购网络及分销网络;另一方面，区域零售企业在当地市场精耕细作后，要走出去做大做强又很难达成愿望。

　　“内资零售企业‘缺钱’是普遍现象，尤其是区域性零售企业。”马瑞光指出，受制于资金、管理、信息、配送、人才等方面都不能很好地满足跨区域、全国性市场的扩张需求，内资零售企业仍然承受着许多不公平的待遇。

　　如何守住最后的防线

　　负责我国《零售业态分类》国家标准修订的中国连锁经营协会秘书长裴亮指出，相比较外资和全国性大型零售企业，在三四级市场占据优势的，还是占有天时、地利、人和的区域性龙头企业。像北京的物美、武汉的中百、武商，湖南的步步高、福建的永辉、山东的家家悦、南京的苏果等。

　　但外资进军三四级市场咄咄紧逼的架势和区域零售企业自身发展的重重困难实在是形成了鲜明的对比。做强做大和一卖了之似乎永远都是区域零售一个难言的选择。但内资零售企业真正能接盘的少之又少。外资无疑又成了最大的接盘者。

　　区域零售企业如何守住中国零售的最后防线，裴亮建议，有一定实力的区域零售企业应充分利用自身区域资源的优势，尽量实行多业态的组合发展。像湖南步步高购物中心+百货+超市的模式，这对业态还相对单一的外资而言，即便想买，也难。“当然，资金不是问题，关键是文化的融合和业态的整合。”

　　当然，在国家政策和法规层面，有关部门也是有事可做的。裴亮说，为了维护市场有序竞争，商业网点规划条例必须及早出台。而国外关于保护中小零售企业而采取的大店营业时间的限制也值得借鉴。

　　广东商学院流通经济研究所所长王先庆也指出，由于历史原因，许多国有零售企业通常除了拥有核心商圈的物业外，通常还有一些其他资产(如土地、物业等)，这部分物业及资产入账时间较早，难以从报表挖掘，其价值常被忽视。而外资并购的野心正在于此，一方面通过并购快速扩张节省时间成本，对国内零售业形成规模紧逼优势;另一方面，通过零售渠道控制权以及物流优势，让国内供应商逐步丧失话语权。这种现状发展下去非常可怕。

　　王先庆认为，国家应该尽快制定零售业并购相关法规，加强国内流通渠道控制权。采取有效措施，解决税收等限制企业跨区域扩张、发展的问题；另外，创造内、外资零售企业公平发展的环境，取消对外资零售企业超国民待遇。

　　中商

　　装潢材料、家具等销售下滑

　　有关部门近日发布的统计数据表明，2010年5月，我国百家大型零售企业零售额同比增速为17.0%，比上年同期下滑了3.9个百分点，是今年零售额增速首次低于上年同期的月份，增速明显趋缓。

　　从增长情况看，5月份市场主要类别商品零售额增长速度与去年同期相比，呈现小幅上扬态势，但个别类别商品增速明显下降。其中，服装类和日用品类零售额增速上涨幅度较大，服装类销售增速达到22.27%，比上年同期上涨了3.5个百分点；日用品类增长23.35%，同比提高9.76个百分点。

　　食品类和家用电器类增速上涨幅度较小。食品增速仅为18.75%，同期小幅提高1.74个百分点；家用电器类增速为14.48%，仅比上年同期增长0.27个百分点。此外，其他与房地产市场相关的商品，如建筑及装潢材料类、家具类等商品销售趋缓甚至下滑。

　　商业

　　中投顾问最新发布的《2010-2015年中国零售业投资分析及前景预测报告》显示，继2008年、2009年连续两年的并购热潮后，2010年中国并购市场仍将保持相当活跃。仅3月份，零售业共发生21起并购案例，涉及金额5.43亿美元，外资零售巨头是最大的赢家。专家认为，外资零售商在中国市场的扩张步伐将更快，从沿海省份的二三四线城市向内陆省份纵深挺进，包抄中国零售业的意图也将更加明显。

　　沃尔玛规划三四级市场

　　记者获悉，目前沃尔玛中国的确在酝酿推出一种新的业态——一种比购物广场小一些的商场，有点类似中小型超市，适合开在小县城、乡镇等。“但具体名称和细节还在规划中，具体何时能推出实体店也还在讨论，但商场的图纸已经画出来了。”

　　据了解，沃尔玛在美国有4种业态形式：超级购物中心、山姆会员店、社区店以及折扣连锁店，其中前3种业态都已经引入中国，但大部分都分布在中国一二线城市。此次沃尔玛为实施全面进军中国三四级市场，专门规划新型业态，足见其坚定的信念和野心。

　　事实上，自2005年沃尔玛中国首个县级旗舰店落户江苏昆山后，紧接着常熟、晋江、漳州等东南沿海发达省份的县级市相继都看到了沃尔玛的身影。一位长期关注和研究沃尔玛发展的分析人士指出，相比较以往的试点，这次全面规划中国三四级市场的战略显得更有意义——沃尔玛严格意义上的全面布局中国三四级市场的开始。

　　作为中国市场的尝试，便利店是沃尔玛中国第一次尝试的新业态，它试图借此业态抢占社区等市场空间。沃尔玛高层不无自信地说，“沃尔玛的战略就是，在中国形成购物广场、山姆店、社区店、便利店等多形式、多业态纵向发展，以获得不同层次的消费群。”

　　作为全球零售业老大，沃尔玛在来华的前十几年里，一直都屈居家乐福之后，直到去年，通过自身的有机增长和有效整合好又多，沃尔玛才在中国从家乐福手中夺回了应有的位置。目前在87个城市有200多家零售店。

　　沃尔玛亚洲区总裁斯科特·普莱斯今年5月表示，沃尔玛计划今年在中国增开90万平方米零售面积。这将是沃尔玛今年在中国的大规模扩张。

　　中国零售业危局早已存在

　　以沃尔玛为代表的外资零售巨头来势汹汹并野心勃勃，而中国所谓的全国性连锁且具有一定实力的零售企业现在又寥寥无几，中国零售业的危局实际上早已存在。北京一位零售业老总忧心忡忡地表示。

　　中投顾问研究员黎雪荣指出，“零售网络资源的稀缺性决定了并购成为国内外零售巨头构建全国网络布局的手段，希望通过收购、整合，快速实现规模效应以在激烈的竞争中处于优势。”

　　对于零售业“地方军”最终难以走出兜售宿命这样的看法，逸马国际顾问总裁马瑞光表示，这是目前中国市场的竞争格局导致的。一方面，大型零售商依托国际或全国连锁背景，拥有全国的采购网络及分销网络;另一方面，区域零售企业在当地市场精耕细作后，要走出去做大做强又很难达成愿望。

　　“内资零售企业‘缺钱’是普遍现象，尤其是区域性零售企业。”马瑞光指出，受制于资金、管理、信息、配送、人才等方面都不能很好地满足跨区域、全国性市场的扩张需求，内资零售企业仍然承受着许多不公平的待遇。

　　如何守住最后的防线

　　负责我国《零售业态分类》国家标准修订的中国连锁经营协会秘书长裴亮指出，相比较外资和全国性大型零售企业，在三四级市场占据优势的，还是占有天时、地利、人和的区域性龙头企业。像北京的物美、武汉的中百、武商，湖南的步步高、福建的永辉、山东的家家悦、南京的苏果等。

　　但外资进军三四级市场咄咄紧逼的架势和区域零售企业自身发展的重重困难实在是形成了鲜明的对比。做强做大和一卖了之似乎永远都是区域零售一个难言的选择。但内资零售企业真正能接盘的少之又少。外资无疑又成了最大的接盘者。

　　区域零售企业如何守住中国零售的最后防线，裴亮建议，有一定实力的区域零售企业应充分利用自身区域资源的优势，尽量实行多业态的组合发展。像湖南步步高购物中心+百货+超市的模式，这对业态还相对单一的外资而言，即便想买，也难。“当然，资金不是问题，关键是文化的融合和业态的整合。”

　　当然，在国家政策和法规层面，有关部门也是有事可做的。裴亮说，为了维护市场有序竞争，商业网点规划条例必须及早出台。而国外关于保护中小零售企业而采取的大店营业时间的限制也值得借鉴。

　　广东商学院流通经济研究所所长王先庆也指出，由于历史原因，许多国有零售企业通常除了拥有核心商圈的物业外，通常还有一些其他资产(如土地、物业等)，这部分物业及资产入账时间较早，难以从报表挖掘，其价值常被忽视。而外资并购的野心正在于此，一方面通过并购快速扩张节省时间成本，对国内零售业形成规模紧逼优势;另一方面，通过零售渠道控制权以及物流优势，让国内供应商逐步丧失话语权。这种现状发展下去非常可怕。

　　王先庆认为，国家应该尽快制定零售业并购相关法规，加强国内流通渠道控制权。采取有效措施，解决税收等限制企业跨区域扩张、发展的问题；另外，创造内、外资零售企业公平发展的环境，取消对外资零售企业超国民待遇。

　　中商

　　装潢材料、家具等销售下滑

　　有关部门近日发布的统计数据表明，2010年5月，我国百家大型零售企业零售额同比增速为17.0%，比上年同期下滑了3.9个百分点，是今年零售额增速首次低于上年同期的月份，增速明显趋缓。

　　从增长情况看，5月份市场主要类别商品零售额增长速度与去年同期相比，呈现小幅上扬态势，但个别类别商品增速明显下降。其中，服装类和日用品类零售额增速上涨幅度较大，服装类销售增速达到22.27%，比上年同期上涨了3.5个百分点；日用品类增长23.35%，同比提高9.76个百分点。

　　食品类和家用电器类增速上涨幅度较小。食品增速仅为18.75%，同期小幅提高1.74个百分点；家用电器类增速为14.48%，仅比上年同期增长0.27个百分点。此外，其他与房地产市场相关的商品，如建筑及装潢材料类、家具类等商品销售趋缓甚至下滑。

　　原文发布地址：http://news.163.com/10/0625/01/6A066T1C00014AED.html （江南时报）