传媒业:资本角逐技术神话

　　“五·一”七天长假，国际传媒资本市场接连传来惊人消息：先是媒体大亨默多克的新闻集团欲出价50亿美元收购道琼斯公司，欲将《华尔街日报》及其网站等媒体悉数纳入其庞大的“媒体帝国”；接下来三大国际金融信息服务巨头的竞争格局或将发生变化，排名老三的汤姆森金融公司决定对老二路透集团发出并购提议，报价可能达80亿英镑，若两者联手就能颠覆彭博社霸主的地位；然后是IT业界巨人微软也无法保证以一己之力应对扑面而来的网络挑战，准备以500亿美元收购雅虎。

　　上述几个天价并购的神话为我们诠释了在网络媒体大行其道的今天，传媒如何利用资本优势获得最大的逐利空间。财大气粗的国际传媒巨头们表面上抛去的是和平的橄榄枝，但事实上却是利用多年的资本积累，以压倒对方的优势“强迫娶亲”；而拥有IT技术的新媒体们，经过多年苦心经营掌握了人气和潮流，终于为自己打造好了得以嫁入豪门的资本。

    　就在国外传媒大亨们苦寻新媒体联姻对象时，国内的传媒企业却将“资本追逐技术”的路线掉了个个儿，成为“技术追逐资本”：近来相继有郁金香传媒、玺诚传媒等宣布将在年内赴美纳斯达克上市。前者利用技术优势获得户外液晶大屏幕广告方面的霸主地位，先后觅得法国德高、美国华平基金、瑞士信贷三轮融资，累计金额已近7000万美元；后者利用技术谋得卖场液晶电视广告这个细分市场，在去年底获得2400万美元风险投资以后，争取实现境外上市融资。

   　 刚起步的国内传媒资本界正在为寻找资金而煞费苦心。

    　“技术是不缺的，缺的就是钱。”一位视频网络商曾感慨。在他看来，在web2.0时代（第二代互联网技术），应网民多种需求而推出的新技术、新模式层出不穷，但只满足网民的需求还不够，如果不能获得资本的支持，这样的新技术就不能够满足市场的要求。

   　 先有了技术，推出了某个新锐媒体，然后获得国内外风险投资，甚至到海外上市，做强做大，这样一种产业发展的循环模式基本成为国内传媒资本业的金科玉律，这与国外传媒大鳄凭借资本优势去市场上寻觅收购对象的运作模式截然相反。

    　与国外传媒业成熟的资本运作经验相比，国内的传媒业经验不足，积累不够，无法凭借资本优势上演并购神话。在传媒界引进“市场”、“企业”和“资本运作”的概念运作不过是最近几年的事情，此前我国并不认同传媒是一项产业。正是因为积累不足，不论是传统媒体产业，还是新兴媒体产业，发展均需要资本的大力扶持，所以传媒苦寻资本；而在传媒产业逐渐撩开的面纱下面，投资人也看到了其颇具魅力的一面，资本也愿意同传媒结合。这就是国内传媒的“技术追逐资本”的模式。

    　两者的结合的确催生了一个又一个神话。但在不断复制这些神话模式的同时，国内传媒业弥漫着一种浮躁的情绪，却也是不争的事实。很多企业认准了资本是发展的必由之路，想方设法地获得风投，但却连基本的盈利模式都没有认清，更别提拿出能够令资本满意的业绩。

  　  不过随着国内风险投资行业的不断成熟，国内的资本也逐渐形成了自己“追逐技术”的模式。2006年数据显示，“风投”们的眼界开阔了，互联网不再是唯一的投资对象。2006年风险投资总金额高达17.78亿美元，同比增长52.1%；但是投向IT和互联网领域的投资比重从66.2%下降到了59.6%，尤其是下半年的比例，IT行业的获投案例数量比例均低于60.0%，而新能源、服务行业的获投比例大幅增加。

    　在这种模式下，传媒面临着很大的挑战，一方面要与势头汹涌的新能源等行业竞争资本，另一方面要与自己不强的盈利能力竞争。伴随着文化体制改革的进一步推进，未来国家对传媒业的投资政策将继续放开，鼓励更多的民间资本进入传媒领域。这对传媒而言，是提供了一次与资本“相亲”的机会，但如果不能拿出过硬的“玩意儿”留住资本，那就永远也不能成为神话。