主题词:新媒体 SMG

SMG两步走调整新媒体战略

2008-06-17 中国文化投资网
 

    国内唯一网罗IPTV、手机电视、高清电视、宽带电视、地面无线电视等电视传播模式的上海文广新闻传媒集团(SMG),正在调整其旗下新媒体业务战略。

  “其一,要从地方传播定位,转而面向中国乃至整个华人市场传播;其二,要从单纯的新媒体内容提供商转向服务提供商。”在上周举行的“第5届中国国际新媒体产业论坛(上海)”上,上海文广新闻传媒集团副总裁张大钟对《第一财经日报》表示。

  第一个转变侧重拓宽用户覆盖面。之前,SMG新媒体内容主要侧重上海市场。如今借助互动电视、IPTV、手机电视等多种传播模式,已能延伸至更广的地区。在国内,能有效覆盖黑龙江等许多边远市场;在海外,许多内容已在AOL(美国在线)网站上传播。

  第二个转变,在张大钟看来,更像观念转变,因为“以前为了播出而制作内容,现在是为了市场制作”。

  具体到新媒体业务上,他表示,集团旗下四大新媒体公司即文广互动电视(SITV)、百视通(IPTV)、东方龙(行情,净值,基金吧)新媒体(手机电视)、东方宽频网络正为此重新定义业务模式。

  在SITV上,SMG正配合上海有线数字电视整体转换,之后全面深化互动业务;东方龙则从手机电视内容延伸至移动增值业务;最能体现文广新媒体战略转变的则是IPTV业务,在这个产业链中,公司已成为推动三网融合的关键环节。

  张大钟分析说,广电的优势在于内容生产,但其营销与服务不如电信,而SMG各新媒体公司,则全力整合各方优势,成为内容、市场与渠道、技术的最佳协调者与服务商。

  但张大钟坦承,新媒体产业还需经历长期过程,突破一些瓶颈,才能演进至成熟阶段。目前的发展难题主要集中于宽带传输、资费、符合特定终端的内容以及资本投入等。

  他透露,目前SMG在新媒体领域的投入主要靠自有资金,累积已达10亿元人民币,这个数字在国内是“数一数二”的。

  这种支撑毕竟来自传统媒体。不过,张大钟称,过去几年,国际风险投资机构对新媒体领域的关注度越来越高,投资、兼并行为已很常见。

  “你应该注意到了,这次论坛摩根士丹利、红杉资本等投资机构成了主角。”他对《第一财经日报》表示。

  摩根士丹利执行董事也对《第一财经日报》说,未来3到5年,中国新媒体行业将进入高速发展期,比传统媒体更快接触资本力量,事实上,目前上市的新媒体公司数量,已是传统媒体的2到3倍。红杉资本中国基金创始人及执行合伙人张帆强调,新媒体多为私人资本投资,在体制上更为市场化。

  至于SMG新媒体业务未来是否引进机构投资,或拓展其他融资渠道,张大钟没有透露,但他表示,这种高速发展的新兴产业,引入多元资本已经成为趋势,公司一直在关注资本市场的动向。

 
 
 
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