少儿报刊的未来出路在于面对市场

    08年，对许多少儿报刊的老总们而言，并不是温暖的一年。不管是教育系统和共青团系统麾下的少儿报刊，还是社办期刊，或是独立刊社，他们都将面对自己的“艰难时世”。几乎每一家少年儿童报刊都在重新寻找自己的定位，进而重塑自己的核心竞争力。业内人士预计，少儿报刊的版图将因此重构。

　　与大众媒体、尤其是时尚报刊不同，由于区域性特征明显，加之目标读者群尚不具雄厚消费能力，少儿报刊的主要经济命脉不在广告，而在发行。行业人士表示，少儿报刊应明确自己的经营性文化产业的性质，成为自收自支的单位；尊重市场规则，走集团化发展道路。对内，编印发一条龙，对外，品牌、征订、经营一体化，适时拓展多元化经营。

　　什么是提升少儿报刊市场竞争力的核心？有人认为是产品群，有人认为是渠道的建设经营，但是，市场化的运作机制才是提升少儿报刊市场竞争力的核心。建立有效的激励机制是建立市场竞争力的原动力。来自市场的及时反馈是实现刊社快速反应的保障。

　　面对政策变化、机制转变，民营资本以及网络媒体的双重夹击，少儿报刊未来的出路杂志自己手中，研究杂志的内容和市场才能获得受众，才能立于不败之地。