复合型人才成传媒产业争夺对象

    几年前，互联网招聘目标直指传统媒体，有传统媒体经验是必需的一条。目前绝大多数互联网的从业人员都是由平面媒体聚合而成，这样的例子不胜枚举。 从2005年开始，业界不断传来媒体之间的“转会”消息。

   如《新京报》前总编杨斌加盟和讯网，担任总编；而《南风窗》前总编陈菊红成为腾讯网总编；《计算机世界》前副总裁、总编王超，加入广源传媒担任总裁。这些“从纸上到网上”的媒体人“变现”价码，也令人咋舌。2006年5月，《环球企业家》杂志前总编李甬以年薪200万元的身价加盟网易担任副总裁、总编辑。2006年10月，《经济观察报》前社长何力加盟阳光传媒的价码是年薪100万元人民币外加一次性补贴80万美元。

     相当多跳槽到网媒的平媒人才都是平面媒体传统体制内的佼佼者。产生此现象的原因，权威人士认为主要有这样几点：一是体制内的人员由于所处机构的运营管理水平不高，缺乏宽松的成长环境与激励机制，因此积极性不够，这中间有报酬的原因，也有事业发展受阻的因素。相对来说，新媒体的机制更为灵活，环境更为宽松，报酬也优厚得多。二是一些真正优秀的人才往往个性也较为突出，可能与传统体制内的媒体文化格格不入，长期压抑自身的才华，久之则导致心情郁闷，于是想方设法通过环境的改变来调整心情。
 
   如今，情况正在悄悄地发生着改变。新一轮网媒人才向平媒的回流已初见端倪，尽管这种回流是相对低端的。平媒正张开双臂迎接网媒人才的回归，而这种回归也有着同样深厚的背景。当前，中国传媒业面临着国内和国际竞争的双重压力，处于非常关键的转型期，新一轮媒体大战蓄势待发。

    几年前，在网媒咄咄逼人的进攻下，平面媒体一直处于守势。由于收入结构单一是传统平面媒体的普遍现象，其中蕴藏巨大的经营性风险，转型和开拓新利润来源已成为必然。必须减少对广告的依赖不是不再重视广告的地位，而是需要广开源，探寻新的业务增长点。

    在平媒经营人员的观念逐步更新之后，痛苦的调整显然已经接近尾声，平媒不会就此善罢甘休。平面媒体中一些触觉敏锐者纷纷开始寻找新的利润增长点。而要确保平面媒体的这些新形式、新业务进展顺利，人才无疑是关键。这巨大的人才缺口，要从哪里输血呢？此时，网媒开始为平媒的新兴业务发展提供强大的人力、智力支持，而这一平媒人才的“网聚”过程仍将持续下去。

    从“平聚”到“网聚”，再从“网聚”到“平聚”的传媒人才流动趋势，使我们更加清晰地看到传媒在转型和融合中的概貌和趋向。网媒的快速发展聚集了大批的平媒人才，平媒人才成为网媒的强大助推器。反之，网媒的速成，也加快了平媒新媒体业务的拓展。平媒新业务的拓展也需要网媒的经验和手段，包括理念、机制、技术等等。