新华传媒转型之路任重道远
由于业绩大增,新华传媒公告称,公司主营业务由图书音像发行业务扩展至图书音像和报刊发行、报刊经营、媒体广告代理、物流配送以及传媒衍生品开发等业务,。经过整合,上海两大报业集团解放日报集团和文新集团旗下的媒体经营公司、广告公司和物流公司逐步实现了在一个平台下运营。
对于此次整合,业内人士表示,报业集团将优质资产注入公司,使其变为多元化的经营实体,分散了一部分行业风险,影响肯定是正面的。
据悉,尽管背靠两大强势媒体,坐拥庞大的市场,新华传媒未来似乎“看起来很美”,但风险也存在于“硬币”的另一面,传媒类上市公司重组“潜规则”、新闻政策局限以及新媒体的勃发等等都可能成为未来发展的屏障,将来受制于任何一点,都可能使重组效应功亏一篑。
新华传媒表示,一个全新的媒体经营概念已然成型并在行动之中,那就是打造“第三方媒体运营服务平台”,即广告的第三方和发行的第三方。这一战略模式并非没有“蓝本”。和新华传媒出身极其相近的博瑞传播就是这一战略的受益者。作为第一家由报业经营性资产剥离出来“借壳上市”的传媒类上市公司,博瑞传播大股东成都博瑞投资控股集团在2006年成都传媒集团成立后,被定位为实施产业经营的平台和经营性资产及业务重组的主体,博瑞传播随后被注入了多家成都地区报业的经营、发行和印刷业务,彻底打破博瑞传播之前传媒主业发展过程中所面临的资源瓶颈,目前增长相当稳健。
实际上,新华传媒半年来的业绩大增已经又一次印证了这一模式的可行性。在今年整体经济环境趋紧,企业实体效益下滑以及雪灾、地震等不利条件下,公司中期业绩仍大增300。对本地强势媒体的经营整合让新华传媒获益匪浅,但这还只是“冰山一角”。下一步,公司要跨出上海。
最近,在新华传媒预增公告出台后,业内普遍认为公司资源禀赋和经营管理能力将会逐步为市场所认可。但对于跨地域发展规划,他认为,并不是所有的媒体都能够走出区域,从国外的经验来看,大多数媒体其实都具有很强的区域特征,对品牌的认知度非常高,比如像华盛顿邮报,它的服务内容、定位主要还是区域性,包括它的客户。
对大部分传媒类上市公司而言,在未来的某个节点,与体制问题正面相遇是一种必然。由于宣传政策需要,国内一条针对大部分传媒上市公司的不成文的规则规定:媒体的采编业务一般不能上市,经营业务可以上市。业内人士认为,采编的核心业务不能上市,而经营的边缘业务却可以上市,这直接导致了两者之间的距离越来越大,就是这个因素造成目前传媒行业资本化程度偏弱,一直处于小市值行业。目前,文化传播行业的市值占总市值比重不足1%。
今年,新闻出版总署署长柳斌杰就在不同场合表示,要推进文化体制改革的进程,推动更多的出版机构和报业企业上市。而这其中可以想象的是,未来实现传媒企业内容和经营的整体上市并非遥不可及。事实上,目前国内A股市场上已经出现了首家编辑业务和经营业务一起上市的公司——出版传媒。在这一趋势下,作为文化体制改革的试点单位,这一身份无疑为新华传媒冲击“中国传媒第一股”目标增添了一个莫大的筹码。
新华传媒采取了“水泥+鼠标”战术,“水泥”是与生俱来的优势,“鼠标”是新媒体。和其他传统媒体一样,目前新华传媒也不得不正面迎接来自最大的劲敌——新媒体的狙击。
2005年以来,在新媒体内容和广告经营的强力冲击下,传统媒体的生存空间每况愈下。最近一份新闻总署的阅读调查显示,阅读传统出版物的人数在以每年12%的速度下降,而阅读新媒体的人数则以30%的速度增长。而最近摩根斯坦利发布的一份《中国传媒行业研究报告》更是触目惊心,它指出,在过去的5年里,中国互联网广告的收入以平均每年60%的速度增长,而报纸、电视等传统媒体的广告收入增速只有百分之十几。
今年,博瑞传播已在新媒体领域先行一步,进军户外广告。有研究机构预测,2008年此项收入将超过8000万,到2010年可能超过2亿。然而,转型并不简单,成熟的新媒体盈利模式并不适合新华传媒。劣势显而易见,但新华传媒的优势也是得天独厚。新华传媒有现成的门店、库房、图书、配送队伍,还有销售终端的客户数据,这都是优势。
在未来的这个内部平台上,配合走出去战略,将汇集着各种数据,不仅包括销售数据,还有图书种类、客户资料数据,而经营这些数据形成报告便是一种盈利的模式。“比如,出版社要出新书,就要了解目前市场的流行趋势,而这正是这些报告的价值所在。”范幼元指出的仅是其中的一个方向。和这一思路一脉相承,开办网上书城也是极大化地利用现有的优势。
对于新华传媒向新媒体转型,也不乏悲观的论调。在转型的时机方面,有观点认为,新华传媒已经错过了发展新媒体的最有利时机,现在对手林立,而自身实力还没有壮大起来,转型操作难度很大。另外在运营上,也有人认为,从三大门户网站成功的市场化运营机制看,新华传媒是国有控股,而新媒体却需要市场化运作,这其中存在一定体制矛盾,必定会影响到经营效率。
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