英大传媒：五载铸舰 驰骋产业传媒蓝海

　　明末以来，北京崇文门地区便热闹非凡，车水马龙；时至今日，依傍北京站的优势，使得此处寸土寸金。英大传媒集团就坐落在此，集团大楼如卷起的报纸，又似引燃的一柄火炬。2008年7月18日，国家电网报社和同为国家电网公司旗下的中国电力出版社整合，成立英大传媒集团，从此迈上了发展的新征程。
　　
　　五载铸舰，驰骋产业传媒蓝海
　　
　　

2005年12月27日，英大传媒集团前身之一的国家电网报社成立。5年来，以《国家电网报》、《国家电网》杂志为核心的企业媒体实现了跨越式发展，并不断探索创办新的媒体，充实媒体品种，丰富载体形式，着力打造全媒体格局。
　　
　　顺应时代要求，全媒体发展快速。在初创时1报1刊的基础上，2006年将影视媒体整合到报社；2008年开始编发手机报，着手创办英大网；2009年创办了《亮报》、《能源评论》杂志，英大网及内网电网新闻网正式上线；2010年又创办了《企业软实力》杂志，并实现参股“人民网”，资本运作走出了第一步。通过五年的发展，英大传媒集团主办的媒体已从1报1刊，发展到3报（《国家电网报》、《亮报》、手机报）、3刊（《国家电网》、《企业软实力》、《能源评论》）、1台（国家电网电视频道）、2网（外网英大网、内网电网新闻网），形成包括报纸、期刊、电视、数字媒体等媒介门类，覆盖电力、能源、财经领域的全媒体发展格局。英大传媒集团也初步形成电力、财经两大传媒方阵，包括报纸、图书、期刊、影视、数字媒体、品牌策划和广告6大业务板块。
　　
　　随着媒体的快速发展，不同载体形式、差异化定位的媒体群已初步形成，整体功能逐渐强大。在国家电网公司系统内，《国家电网报》、《国家电网》杂志、国家电网电视频道等媒体已经形成对内宣传平台，发挥着越来越重要的新闻宣传功能，对弘扬企业文化、凝聚员工力量起到了重要的作用。在国家电网公司系统外，《亮报》、《能源评论》杂志、《企业软实力》杂志以及英大网等媒体，已经成为国家电网公司对外沟通交流平台，面向全社会发布重要信息、阐述重要观点、展示企业形象，积极为企业发展营造良好氛围。多个品种、多样形式、多种载体的全媒体格局，实际上组成了企业统一的信息传播平台，发挥企业信息总汇和信息源的作用，向社会发布和传播企业重要信息和观点。
　　
　　全媒体格局的形成直接促进了国家电网传媒产业的形成，从内容编发、设计制作、印刷发行到品牌策划、品牌传播以及广告市场开发经营，英大传媒集团正按照国家电网公司“做大做强做优做孤”特色产业的要求，大力发展传媒产业，着力打造传媒核心竞争力，积极参与市场竞争，努力为企业发展做出应有的贡献。
　　
　　改扩版先行，积极扩大媒体覆盖面。5年来，媒体发展不断突破创新，通过持续改扩版，《国家电网报》从创刊初期每周2期16个版扩至每周5期48个版，先后创办了“管理周刊”“农电周刊”“亮周刊”“产经周刊”“用电服务周刊”等专刊；《国家电网》杂志从每月1期发展到每月2期，增出《企业软实力》杂志，并尝试出版刊中刊、3D特刊，不断丰富内容和形式；电视媒体从《国家电网电视周刊》光盘发行发展到国家电网电视频道网络日播，并正在积极筹建国家电网电视台；《亮报》从1周1期24个版发展到1周2期32个版；《能源评论》杂志也不断增加页码、丰富内容、创新形式，并集聚了一大批能源及经济领域的专家资源；手机报每天两期，遇重大新闻、重要事件及时增发，为国家电网系统高端受众提供方便快捷的移动信息服务；英大网2009年上线以来，点击率不断攀升，在电力和能源行业新闻网站中名列前茅。
　　
　　主要媒体订阅发行量稳步增长，有效覆盖面日益扩大。5年间，《国家电网报》发行量翻了一番多，《国家电网》杂志发行量大幅度增长，1报1刊基本覆盖到国家电网公司系统基层班组。新创办的媒体发行量迅猛增长，仅2年时间，《亮报》发行量已达40万份，《能源评论》杂志发行范围覆盖到能源领域高端受众。《国家电网电视周刊》实行会员制发行，全面覆盖县级以上供电企业。手机报订阅量持续增长，发送对象从国家电网系统中高层干部向基层员工延伸。
　　
　　创新新闻运作机制，提升社会影响力。作为产业传媒大家庭的一员，英大传媒在几年的发展实践中，积极投身传媒市场，遵循新闻规律发展媒体，致力于扩大媒体的社会影响力，推进媒体品牌建设，增强自身发展实力。
　　
　　首先，创新运作模式，重大新闻全媒体报道机制日臻成熟。加强重点工作和重大事件报道的策划，形成全媒体报道格局，提高新闻宣传的权威性和影响力。西藏“户户通电”工程联合报道得到中宣部《新闻阅评》刊发专文予以肯定。上海世博会联合采访报道成功实践了全媒体运作以及与记者站的全面联动，中国产业报协和《中国新闻出版报》进行了专题报道。特高压、智能电网、“户户通电”工程、青藏联网工程、鲁能体育精神、北京奥运等新闻报道均产生了积极而广泛影响。
　　
　　其次，完善新闻应急机制，新闻应急能力和水平明显提升。建立覆盖记者站的新闻应急体系，新闻应急机制的作用得到有效发挥。在抗击2008年雨雪冰冻灾害、汶川特大地震、青海玉树地震、甘肃舟曲泥石流、南方洪涝灾害等重大突发事件中，及时启动应急预案，派出记者第一时间赶赴现场采访报道，记录了国家电网人不怕牺牲、执着奉献的责任情怀，热情讴歌了“努力超越、追求卓越”的企业精神，取得了良好的宣传效果。
　　
　　再次，媒体权威性、指导性和贴近性显著增强。不断创新策划思路，提升内容质量，改进报道文风，全面、准确、深入地解读和传播国家电网公司各项决策部署，凸显公司党组喉舌功能和宣传主阵地作用。在国家电网系统，从领导干部到基层员工，都将《国家电网报》《国家电网》杂志作为日常主要阅读媒体，不少基层班组经常组织集体学习《国家电网报》。《国家电网报》“亮周刊”创办后，更是以贴近员工生活的内容和读者喜闻乐见的形式，受到广大员工的喜爱。
　　
　　加强采编队伍与记者站建设，培养新闻力量。2007年开始设立记者站，目前在各地设有33个记者站、近200名驻站记者、2000余名通讯员。通过记者工作会、业务研讨会、采编培训班、工作调研、书面通报记者站工作业绩、年度考核评优等多种形式和手段，加强记者站建设，有效发挥记者站功能。大力开展编辑部与记者站的联动策划、联合采访，充分调动驻站记者积极性。记者站与编辑部联系更加紧密，发挥着越来越重要的生力军作用。
　　
　　针对新闻领域容易出现的问题，英大传媒集团狠抓队伍作风建设，2010年开展了为期3个月的媒体质量安全活动，目前正在开展“杜绝虚假报道、增强社会责任、加强新闻职业道德建设”专项教育活动。通过组织“重走长征路”、“户户通电”回访、“班组行”等实践活动，让编辑记者深入基层采访调研，锻炼了年轻的采编队伍，磨砺了过硬的作风，提升了采编人员的职业道德水平和敬业精神。通过开展多层次的业务培训、读书活动、知识竞赛等，不断提升采编人员业务素质和能力。
　　
　　多措并举，品牌传播渠道有效拓展。英大传媒集团成立以来，主动服务国家电网公司软实力建设，进一步拓展了品牌传播渠道。《能源评论》杂志利用丰富的外部专家资源举办系列学术沙龙、论坛等活动，探索高端品牌传播模式。《亮报》通过承办国家电网优质服务论坛、中国电力行业民族品牌创新发展论坛等活动，提高市场化程度、增强影响力。组织开展国家电网公司最美工装、农电之星评选等主题活动，举办特高压知识问答、我与国家电网征文，组织排演“而今迈步从头越”大型诗歌朗诵，约请著名作家到国家电网系统深入采访，组织长篇报告文学、诗歌等创作活动。同时，集团与公司内外有关单位的战略合作逐步深化，实现了优势互补和资源利用的最大化。
　　
　　谋篇布局，“十二五”争创一流
　　
　　2010年，英大传媒集团实现营业收入4亿元，同比增长14.7%，利润同比增长80.47%，在产业传媒阵营中后来居上，成功收官“十一五”。同时，英大传媒集团已经描绘了“十二五”的发展蓝图，就是要以新闻宣传和图书出版业务为核心，发展数字化媒体与出版、增强品牌策划能力、实现资本化运营，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务公司发展能力强的现代传媒集团，初步实现“市场竞争力一流、社会影响力一流”优秀传媒集团的目标。
　　
　　整合系统内新闻资源，着力打造大新闻格局。作为国家电网公司直属的传媒产业单位，英大传媒集团将在有关部门的指导和支持下，在全面整合系统内新闻资源方面发挥积极作用。促进转变新闻资源由各单位分别运作的现状，促进在系统内形成集团化运作的“一体化内宣”体系，不断增强媒体舆论引导力和社会影响力。促进《国家电网报》、《国家电网》杂志在系统内实现全面覆盖、一贯到底，积极构建系统内统一新闻宣传信息平台，着力打造公司大新闻格局。
　　
　　积极开拓外部市场，推进媒体市场化发展。“十二五”期间，英大传媒将适应传媒产业发展需要，围绕落实集团“十二五”发展规划，紧密结合做大做强做优做孤传媒产业、服务企业发展的重点任务，牢固树立市场意识，加强《亮报》、《能源评论》杂志、《企业软实力》杂志、英大网等媒体市场化步伐；积极创办市场化新媒体，在新闻资源整合的基础上，认真开展市场调研和可行性研究，尽快明确方向和目标并组织实施；加快推进数字图书馆、国家电网电视台等项目建设，积极拓展对外合作项目，利用外部优质资源，采取多种形式开展合作，推进传媒产业格局向市场化方向迈进。
　　
　　完善全媒体运作，增强媒体权威性和贴近性。传统媒体的优势与发展的关键在内容建设，“十二五”期间，英大传媒还将在重大报道全媒体运作成功实践的基础上，以采编组织架构、业务流程变革为抓手，以“全媒体技术平台”为技术支撑，在集团本部和各个记者站全面建立全媒体运作机制，有效整合现有媒体新闻资源，实现新闻宣传集团化运作和集约化发展。结合系统内新闻资源整合工作的进展，继续做好媒体改扩版工作，以满足各单位新闻宣传需求。同时，注重媒体改扩版效果反馈，遵循新闻规律，细化受众需求，挖掘国家电网公司重点工作与受众需求的结合点。
　　
　　实施创新工程，创新体制机制。“十二五”期间，英大传媒将按照集约化、扁平化、专业化的管理思路，建立适应传媒产业发展要求的管理体系和运营机制，将管理部门建成战略规划中心、运行组织中心、支撑服务中心；将业务部门建成业务中心、利润中心、品牌中心。“三个中心”建设是各部门履行好职责的有效途径。通过完善制度、调整结构、细化任务、优化流程，进一步理顺集团组织机构职能，形成适应发展新形势新要求的管理体制机制。提高资源集中度和共享度，实现规模效益。组织协调好业务拓展，做好保障服务，使内部结构更为合理，确保集团高效运转。促进资源整合更加到位，优势资源作用有效发挥。
　　
　　实施品牌工程，构建品牌体系。通过近几年的发展，英大传媒集团已经形成了“两大传媒方阵”、“六大业务板块”的立体化产业格局，但目前集团品牌结构体系还不完善，缺少有社会影响力的强势品牌。“十二五”期间，英大传媒集团将积极面向国际国内“两个市场”，充分利用内外部“两种资源”，在打造“国家电网”统一品牌战略指引下，加强品牌建设工作专项规划，有目的、有计划地开展品牌建设工程。逐步形成集团品牌、子公司品牌、媒体与图书品牌、名编辑名记者品牌，构成集团品牌建设的有机整体，形成各品牌良性互动的整体效应，全面提升品牌价值，提高服务国家电网品牌建设的能力和水平。
　　
　　实施素质工程，提升队伍素质和企业素质。英大传媒集团坚持以人为本，以对员工负责、对事业负责的态度，着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，为增强核心竞争力提供坚强保障。一是加强员工队伍政治素质建设，促进员工讲政治、顾大局，增强责任感、紧迫感、危机感，强化事业心，永葆创业激情。二是加强员工队伍专业素质建设，打造一支专业、职业、敬业的人才队伍，建立员工职业发展通道。引进和培养既熟悉传媒产业市场运作规律又精通新闻出版业务的高端人才。建立新员工入职培训和在岗员工素质提升培训体系，全面推广竞聘上岗机制，施行首席编辑、首席记者、首席主持人等专业人才制度。三是加强员工队伍文明素质建设，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，提升思想境界，端正价值追求，改进工作作风，积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，加强人文关怀，增强员工向心力和凝聚力，提升企业素质，促进企业和谐发展。
　　
　　文章来源：传媒杂志