以文化为先导带动管理转型

　　2012年吹响了“转型年”的嘹亮号角，也掀开了移动事业再创辉煌的崭新篇章。长春移动紧密跟随集团公司步伐，积极响应省公司号召，深入领悟并落实“三篇文章”的精髓，结合自身实际打造了“高位绩效、高明营销、高品服务、高端经营、高速网络、高能管理、高效反腐”的全新企业功能，在改革创新和战略转型方面成功进行了量的积累和质的突破，形成了强大的企业再生“正能量”。今日请看改革创新之企业管理转型篇：

　　为实现企业结构和功能的优化重组，切合“转型年”的战略转变思路，长春移动以“从‘盈利企业’向‘魅力企业’转变”为目标，开展各项活动，不断发挥文化效能，凝聚转型动力，推动企业发展。

　　员工是企业文化的承载者和实践者，因此长春移动加强了人力资源管理工作的改革：进行机构重组和人员调整，顺应企业转型的需要；采取双轨并行、局部试点、全面试行的办法，递次推进量化绩效薪酬体系，激发员工工作积极性；推行综合考核评价，强化干部队伍建设。

　　为此，长春移动将企业文化管理提升项目当做今年公司党委辅助行政建设的一项重要举措，开展了从创建互动交流平台到各项文化落地的活动，全面发动广大员工共同参与，做到“认识到位、心态到位、行动到位、方法到位”，持续推进科学化、人性化的文化管理举措。

　　近日，长春移动举办了企业文化使者见面会，由北京华清开拓管理顾问有限公司带领使者们共同进行，以“互动按摩操”作为开场，让使者们放松心态，在轻松愉快的氛围中进行分组讨论，与大家一同分享了如何理解企业文化、如何体现企业文化、如何将企业文化转变为核心竞争力和影响力等几方面内容。通过见面会这种形式，长春移动迅速地传播了企业文化并有效促进了员工对企业文化核心内涵的理解。

　　长春移动通过开展各项企业文化建设工作，营造了浓厚的企业文化氛围，力图将员工培养成“高素质品位、高业务能力、高职业理想”的“魅力员工”，从而凝聚转型动力，最终实现企业文化内涵深化的长远战略目标。